哈根达斯于1996年进入中国。当时中国的冰淇淋消费市场还很不成熟，冰淇淋的人均消费量低于1升，远远少于欧美国家10升的消费水平。对于中国这个尚待开发的巨大市场，哈根达斯敏感地捕捉到了商机。凭着自己独特的高端路线，哈根达斯在中国开辟了一个全新的市场空间，填补了冰淇淋高端市场的空白，避免在常规市场与普通品牌进行恶性的价格竞争。

　　在销售渠道上，哈根达斯首先开创了冰淇淋专卖店的销售模式，有助于品牌形象的建立；其次，打入高端餐饮娱乐消费渠道，如星级酒店、高级电影院、高档餐馆、夜总会等；此外，以现代通路进一步接近目标消费者群，如进驻卖场、超市、便利店等。通过多种渠道在广阔的市场上进行成功的品牌渗透。

　　哈根达斯进入中国，在市场上取得了不俗的成绩。哈根达斯把专卖店作为品牌传播的重要窗口，对选址、店堂装修、气氛营造、服务等方面非常重视。至今，哈根达斯已在上海、北京、杭州、广州、深圳和成都等城市开设了50多家专卖店。在整个中国市场，哈根达斯的营业额以每年40%的速度递增，品牌知名度也随之飙升，这使得哈根达斯更加坚定了在中国走独有的专卖店模式的信心。

　　对创意产品的开发，哈根达斯不遗余力。如融合东西方文化的冰淇淋铁板烧、冰淇淋火锅以及伯爵茶宴等，都深受消费者青睐。尤其是为中国市场量身定制的冰淇淋月饼，一推出便在市场上引起强烈反响，每年的销量成倍增加，成为哈根达斯在中国市场的明星产品之一。

　　进入中国市场后，哈根达斯成立了VIP俱乐部，在提供优惠同时，免费给会员寄送哈根达斯自办“cool”杂志，还不定期举办核心消费群体的时尚PARTY，进行双向沟通。通过CRM（客户资源管理）锁定那些金字塔尖的消费者，维持、增强他们对哈根达斯的品牌忠诚度。